Développer les ventes aux clients existants

Proposez des références déjà achetées par des clients proches

Le développement d’un compte de gros ne commence pas par un catalogue entier. Il commence par une référence que des clients comparables achètent déjà, et que celui-ci n’a pas commandée. Haark la repère dans les factures : le commercial n’a rien à chercher ni à ressaisir.

Sans ressaisie, votre ERP ne change pas La décision reste à l’équipe

Le constat

Les ventes complémentaires se décident trop souvent au feeling

Les factures et les soldes contiennent déjà l’essentiel. Souvent, on les lit à la main, et une fois le client parti. Haark les lit chaque jour, sans en tirer une cause qui n’est pas démontrée.

01

L’assortiment réel est peu visible

Les factures disent ce qui a été acheté. Peu d’équipes ont le temps de comparer, client par client, les familles présentes et absentes.

02

Une suggestion mal cadrée fait perdre du temps

Proposer toute la gamme n’aide pas le rendez-vous. Le commercial a besoin d’une piste précise, qu’il peut expliquer.

03

La piste n’est pas une commande

Adéquation, disponibilité et conditions commerciales restent à vérifier. Une référence pertinente sur le papier peut ne pas convenir au client.

Comment Haark aide

Comparer les assortiments réellement achetés

Haark s’appuie sur les achats constatés, pas sur une liste marketing. La suggestion compare l’assortiment du client avec celui de clients proches.

01

Partir des achats réels

Seules les références présentes dans les factures importées entrent dans la comparaison.

02

Regarder les clients proches

Haark repère une référence absente chez ce client et achetée par des comptes dont l’assortiment est proche.

03

Préparer l’échange

La fiche rassemble le résumé commercial et la piste. Agent H aide à formuler la question, à partir de ces faits.

04

Laisser la décision au commercial

Il vérifie le besoin, le stock disponible et les conditions. Haark ne garantit ni la vente ni la marge.

Ce que l’équipe y gagne

Moins de fichiers à compiler, plus de temps pour vos clients

L’ADV n’a plus d’exports à croiser, les commerciaux n’ont rien à ressaisir. Le temps gagné va aux comptes où un appel peut protéger ou développer les commandes.

Un rendez-vous plus concret

Le commercial arrive avec une référence à discuter, sans avoir épluché l’historique avant le rendez-vous.

Moins de propositions hors sujet

La piste vient d’achats observés chez des clients proches, pas d’un catalogue poussé au hasard.

Une limite claire

La suggestion est une hypothèse commerciale. Elle ne calcule pas une marge et ne réserve pas le stock.

Parcours concret

Une référence absente de l’assortiment

« Boulangerie des Quais » achète farine et sucre. Des clients proches commandent aussi un chocolat de couverture. Haark propose cette piste. Vous vérifiez avec le client avant de l’ajouter.

Agent H

Préparer la relance, sans décider à votre place

Agent H part des faits disponibles sur la fiche : achats, écart observé, impayés, piste de référence. Il sépare ce qui est constaté, ce qui reste une hypothèse et les questions à poser. L’envoi et la relation restent au commercial.

  • Lire les faits avant d’interpréter
  • Préparer les questions et la relance
  • Laisser la décision à l’équipe
Voir ce que fait Agent H

Questions fréquentes

Ce qu’il faut savoir

Des réponses sur ce que Haark montre, et sur ce qu’il ne conclut pas à votre place.

Comment une référence est-elle suggérée ?

Par comparaison des assortiments réellement achetés. La référence manque chez le client et apparaît chez des clients proches. Haark n’invente pas un critère de marge ou de stock.

La suggestion garantit-elle une vente ?

Non. C’est une piste à vérifier : adéquation, disponibilité et conditions. Le commercial décide de la proposer ou non.

Haark calcule-t-il la marge de cette vente ?

Non. La marge réelle demande un prix de revient fiable. Les factures de vente ne suffisent pas à la calculer.

Cela remplace-t-il le travail du commercial ?

Non. Haark prépare une piste et le contexte. L’échange, la négociation et la prise de commande restent à l’équipe.

Passons à votre portefeuille

Quels clients appeler à partir de vos factures ?

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